清晰职能划分 确保高效管理

　　职能不清，必定影响企业发展战略。2015年，城轨集团按照最新的组织结构设计，迅速完善机构设置，依据企业发展整体战略开展职能划分。目前，公司内设机构已增至14个，4大企业级职能（即企业管理职能、建设管理职能、运营管理职能、资源管理职能）总牵头部门已明确，其中16大类48小类的企业管理职能及56个环节10个分项的建设管理职能矩阵图已建立，各部门所应承担的分项职能已明晰，各岗位的责、权、利已确定，公司总体管理架构趋于完善，公司各层级的管理流程已逐步从磨合期走向适应期。

　　动态的组织变革是企业保持活动的根本法则，今后我们还将不断结合企业发展最新形势完善企业管理流程，为轨道交通建设的高效运转提供保障。

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